Risk yönetimi danışmanlığını yalnızca poliçe kontrolü olarak değil; operasyon, dokümantasyon, hasar hazırlığı, yenileme stratejisi ve yönetim raporlamasıyla birlikte ele alıyoruz.
Mevcut sigorta poliçeleri; faaliyet, lokasyon, bedel, limit, muafiyet, özel şart ve istisna yapısıyla birlikte okunur. Amaç, görünürde var olan teminat ile hasar anındaki fiili tazmin kabiliyeti arasındaki farkları ortaya çıkarmaktır.
Tüm poliçeler tek envanterde toplanır; vade uyumsuzlukları, mükerrer teminatlar, eksik sigorta riskleri, branşlar arası boşluklar ve doküman eksikleri yönetilebilir hale getirilir.
Büyük şirketler ve holdinglerde iç sigorta/risk yönetimi fonksiyonunun süreçleri, sorumluluk matrisi, belge akışı, yenileme takvimi, hasar dosyası standardı ve yönetim raporlaması yapılandırılır.
Lokasyon, üretim akışı, kritik makine, tedarik zinciri, stok, sözleşmesel sorumluluk ve hasar geçmişi dikkate alınarak risk haritası çıkarılır; aksiyonlar önceliklendirilir.
Sigorta şirketleriyle teknik görüşmeler, teklif karşılaştırmaları, özel şart müzakereleri, limit ve muafiyet stratejisi tek bir yenileme disiplini içinde yönetilir.
Poliçe değişiklikleri, yeni yatırımlar, lokasyon güncellemeleri ve hasar aksiyonları periyodik olarak izlenir; yönetim kuruluna sunulabilir rapor formatına dönüştürülür.
